راهکارهای ارتقاء مدیریت سبد پروژه ها در سازمان های پروژه محور پیمانکاری (مطالعه موردی: شرکت مهندسی سپاسد)
thesis
- وزارت علوم، تحقیقات و فناوری - موسسه آموزش عالی غیر دولتی و غیرانتفاعی طبری - دانشکده عمران
- author علی هاشمی زاده
- adviser محمدحسین صبحیه سعید محمد
- publication year 1392
abstract
در عصر حاضر، تغییرات و تحولات، با سرعت فزاینده ای در حال وقوع هستند که باعث ناپایداری و پیچیدگی فضای کسب و کار شده است. در این فضای ناپایدار و پیچیده، مسیر توسعه و ارتقا جایگاه سازمان ها را می توان در نقشه های راهبردی آنها جستجو نمود. مسیری که از ماموریت های سازمانی، چشم اندازها، راهبردها و اهداف راهبردی شروع و به طرح ها و پروژه های قابل اجرا ختم می شود. رویکرد مدیریت سبد پروژه ها با درنظرگرفتن اهداف راهبردی در انتخاب پروژه های سازمان می تواند نقشی کلیدی در برقراری این ارتباط ضروری به خصوص در سازمان های پروژه محور ایفا کند. بر خلاف مدیریت پروژه که بر روی یک پروژه یا طرح تمرکز می کند، مدیریت سبد پروژه ها، به عنوان الگوی نوین مدیریتی یک سبد از پروژه ها را در نظر می گیرد تا درباره اولویت بندی، اضافه کردن و یا حذف پروژه از پورتفولیو تصمیم گیری شود. البته روش به کارگیری و پیاده سازی این فرآیندها در سازمان های مختلف و بسته به ساختار و ماهیت کسب و کارشان تفاوت دارد. سازمان های پروژه محور نقش مهمی در توسعه و پیشرفت کشور داشته و پیاده سازی میزان بالایی از اهداف و استراتژی های کشور برعهده این سازمان ها می باشد. لذا به عنوان نمونه، شرکت مهندسی سپاسد، در قامت یکی از شرکت های پیشرو در مدیریت به روز پروژه ها، به عنوان مطالعه موردی انتخاب گردید تا نحوه و چالش های پیاده سازی مدیریت سبد پروژه ها در بستری حقیقی به بوته آزمایش گذاشته شود. این شرکت مهندسی پس از گسترش حوزه فعالیت خود و تغییر ساختار سازمانی، رو به پیاده سازی مدیریت سبدپروژه ها آورده است. در این تحقیق سعی شده است با توجه به اطلاعات کسب شده از ادبیات موضوع و استاندارهای روز جهانی، وضعیت موجود فرایندهای مدیریت سبد پروژه ها در سازمان مورد بررسی قرار گیرد. سپس با توجه به خلاهای موجود و با توجه به توانایی ها و ابزارهای موجود در سازمان، پیشنهادهایی برای ارتقا آن ارائه گردیده است.
similar resources
بررسی مدیریت سبد پروژه ها در سازمان پروژه محور - مطالعه موردی: سازمان توسعه برق و شرکت مپنا
بازار رقابتی امروزی فرصتی برای اشتباه و جبران آن باقی نمی گذارد .انتخاب صحیح و اجرای صحیح پروژه ها که به عنوان ابزارهای اصلی اجرای استراتژی سازمان های پروژه محور مطرح هستند ،نقش اساسی در موفقیت کسب و کار سازمان دارد .پروژه هایی که همراستا با استرتژی سازمان بوده و از منابع به طور موثری استفاده کنند .بسیاری از سازمان های دولتی و خصوصی ما دچار انبوهی از پروژه های تعریف شده و کلید خورده هستند که بر...
15 صفحه اولبررسی جایگاه نظام مدیریت پروژه در برنامه‌ریزی استراتژیک شرکتهای پیمانکاری عمومی (مطالعهی موردی شرکت بین‌المللی توسعه و مهندسی پارس)
عدم اجرا و تحویل بهموقع پروژه‌های شرکتهای پیمانکاری عمومی و همچنین عدم سوددهی مناسب در پروژه‌های مهم از جمله پروژه‌های نفت و گاز و پتروشیمی، باعث شد تا موضوع این مقاله شکل بگیرد. در این مقاله تلاش شده است، روشی عملی و کاربردی جهت تصمیم‌گیری درباره تعیین اهداف استراتژیک و به تبع آن ایجاد برنامه‌ریزی استراتژیک و ارتباط آن با استاندارد مدیریت پروژه مدنظر قرار گیرد. در ادامه روش‌های مناسب تصمیم‌گ...
full textتبیین ساختار مدیریت سبد پروژه ها در سازمان های پروژه محور (مطالعه موردی:گروه مپنا)
بررسی ها و پیمایش های فراوان در طی دو دهه گذشته نشان می دهند که 60 الی 80 درصد از شرکت ها به اهداف استراتژیک خود دست پیدا نمی کنند، در حالی که مطالعات نشان می دهند که بیش از 70 درصد علت شکست استراتژی ها در مرحله پیاده سازی آن نهفته است (نورتون و کاپلان 2008) و یکی از عوامل اصلی در پیاده سازی استراتژی ها برقراری ارتباط بین لایه استراتژیک و عملیاتی سازمان با هم می باشد (لشکر بلوکی، مجتبی 1390) در...
مدیریت درس آموخته های پروژه در سازمان پروژه محور
یکی از ابزارهای کاربرد بهینه ی دستاوردهای مدیریت دانش که می تواند با ارائه ی راهکار راهبردی از اتلاف زمان و هزینه جلوگیری کند، توسعه و به کارگیری سیستم درس آموخته های مدیریت پروژه است. در این نوشتار با استفاده از مرور ادبیات، مصاحبه و مطالعه ی موردی در شرکت سپانیر، نقشه ی راه سیستم درس آموخته های پروژه در چهار مرحله تبیین شد. مرحله ی اول درک درس آموخته ها و تجربیات در پروژه با استفاده از مرور ا...
full textMy Resources
document type: thesis
وزارت علوم، تحقیقات و فناوری - موسسه آموزش عالی غیر دولتی و غیرانتفاعی طبری - دانشکده عمران
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023